Archive for February 7, 2010

随便说说adwords和ppc

在google之前,没有人想过搜索引擎还能赚钱。如今。adwords系统就像一台自动印钞机,为google带来每年百亿级美金的营收。而且,这个系统诞生到现在,还只有短短十年不到时间。

这篇博客想讲讲一些关于adwords的故事。如果这个领域没有adwords,我觉得可能很多人都会觉得没那么好玩吧。

google的adwords系统是在2000年10月投放的,但ppc(pay per click按点击收费)的概念最初并不是google发明的。早在google之前,overture就已经申请了专利(2001年),overture当时为一些网站提供付费广告系统的技术。2001年的时候,google的营收是$8500万,overture是$28800万,google还不到overture的零头。

2002年的时候overture起诉了google,称google侵犯了他们的专利。随后,2003,overture被雅虎收购,当时也是他最大的客户。对google的诉讼最终以yahoo取得google 270万股的股票告终。

如果google只是抄袭了overture的最初的概念,那就不会有今天的adwords。当时overture的模式是相对简单的:出价高者得到最好的位置/最高的曝光。就是完全按照广告主的出价来排名。google的创新是对这个模式的改进。其实现在想想很容易理解:排名高(曝光多)的广告如果没人点击,网站就没有收入。谷歌明白广告相关性的重要,引入了点击率的概念。经过改进后的模式就是这样:排名取决于出价和相关性,点击率越高的广告,出价不高也能取得好的排名,因为-出价低但是点击率高的广告很可能比出价高但是点击很少的广告带来更多收入。现在我们做adwords的人都可以看到每个关键字的“质量得分”,也明白他的重要性。关键词的质量得分由很多因素构成,但最重要的因素还是点击率,其他重要因素也都是围绕着相关性这一点。

这种发现现在看来很好理解,但是当时无疑是像发现一条经济规律一样了不起的,也给ppc这种模式注入了最核心的要素。加入了质量得分的新模式使得adwords得到了快速的可持续的发展。因为这种模式使得广告的三方面–用户、广告主、google都受益:用户希望得到更好的体验,不想被不相关的广告打扰;广告主希望得到对他们的产品或服务等感兴趣的流量;google希望为两者都提供更好的体验,获得更多的使用者。

用户、广告主、google

用户、广告主、google

adwords系统很好的保证了用户和广告主的利益:让用户和广告主之间彼此“选择”。随着adwords系统不断的完善以及一系列的其他sem工具,帮助广告主对用户的“选择”可以变得越来越精确。google也从中受益:越来越细分的市场也意味着越来越大容量的市场,允许更多广告主进入。用户也可以得到更好的体验:广告越来越“个性化”,不光不同关键词和网页广告会不同,不同时段,不同IP,不同语言,不同性别,不同年龄段…都可能会不一样。

如今如果你有一个网站,你想利用他推广你的产品或者服务。你选择adwords,可以做什么呢:你可以投放文字,图片,视频,你可以选择关键字,网站,终端设备等让用户在搜索时,浏览网页时,查找地图时,用手机查找时…看到你的广告,引起兴趣,并且通过点击来到你的网站。你可以在adwords后台选择用户的很多“属性”:像前面提及的那些:时间,国家,语言,性别,年龄等等。你可以通过查看你的网站流量分析用户喜欢什么,不喜欢什么,可能你买了一些不适合你的流量,然后你再决定如何改进:使得用户更喜欢你,然后google给你更多优惠,奖励你这种“相关性”的提高,你也得到更高回报的流量。对于google来说,绝大部分用户都是可以自助完成这些动作的,每天,只要google的服务器在运行,这个系统就像自动印钞机一样为google带来丰厚的收入。

ppc不同于seo,或者说更具优势的是:1.一切都更为可控,你决定不同的流量去向你网站哪些不同的页面,你决定用户看到的广告长什么样子,你还有很多其他“选择”;2. 不仅仅覆盖搜索网络,你的广告可以以多种形式呈现在其他地方,有很多产品或者服务用户其实不太会去google主动搜索;3. 快速,在除了China以外的国家,一般投放几个小时候后,你的广告就可以生效。当然ppc花钱,但如果你把marketing当做一种投资,那么最大的意义不在于你花出去多少,而是你的投资成功了与否,投资回报率多少,利润有多少,最后赚回了多少。而互联网上的这种投资,一切都是可控的,可衡量的,可追踪的,灵活的,这是一种新的marketing。

说到这里,插播一句,我觉得有些产品没选对,可能通过ppc成功概率比较小。开头不对,可能就没有以后了。还有任何市场的容量都是有限的,投资加倍,回报不一定加倍。

我知道看这个博客的很多都是做seo的,如果是个人的话,我相信做online的人,学学ppc还是很有必要的。我也希望在有余力的时候,分享一些自己做ppc的经验。让没有接触过这块的人,也能去尝试。

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草根对话录:我为什么要创业?

        新年伊始,脑海里还不时的浮现2009年12月《创业家》杂志的年会会堂中央的“一亿中流”四个苍劲大字。想象在中国的大地上走来了“一亿中流”、“百万创业的草根”、一千万捧着《创业家》杂志的创业牛人、草根创业者和“准创业者”……冲着这么一个梦想,我借《创业家》杂志的一方宝地,开始一个“百万草根”栏目。

        很多年以前,我也曾经是草根创业者中的一根小草,风风雨雨、生生死死,经历了数次成功和失败的创业,最后蜕变成为了一个投资人。但是那种创业的激情无时无刻不在惹我心跳,真想再一次挽起袖子,跳下去带一帮团队再过一次创业的瘾!

        在今天中国的创业大地上,有多少个草根创业公司在崛起。如果有100万家草根的创业公司成长为“一亿中流”的企业,那么,21世纪就名副其实的变成了“中国的世纪”!

        “百万草根”栏目旨在和草根创业者心灵对话,分享创业思考,鼓吹创业精神和理想、忽悠更多年轻人去冒险创业、鼓捣你早日创业成功!

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        草根对话录:我为什么要创业? - 喜马拉雅熊 - 喜马拉雅熊的博客
        草根创业者:苗湾儿

        游多多旅行网创始人/CEO
        工作经历:曾任阿里巴巴高级软件工程师等职
        学历:浙江大学计算机硕士
        出生地:浙江慈溪

        游多多旅行网 www.Yododo.com  (创立时间:2006年7月)
        致力于打造中国最大的自助游服务社区,集多多驿站旅舍客栈网上预订、景区门票网上预订、目的地全攻略、结伴同行等服务于一体。借助互联网和手机平台,为自助游爱好者提供出行准备、在路上旅行、旅行归来快乐分享三部曲的全套服务。目前已有80万注册会员。
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        草根对话录:我为什么要创业? - 喜马拉雅熊 - 喜马拉雅熊的博客
        草根创业者:桑勇

        哪吒网创始人/CEO
        工作经历:曾服务于格尔软件、证券之星、恒生电子
        学历:本科
        出生地:浙江绍兴

        哪吒网 www.iNezha.com  (创立时间:2006年10月)
        为互联网用户提供基于IM即时通讯工具/Email/手机的信息订阅和投递服务。截至2009年底,哪吒总投递超过12亿。目前是微软MSN、Skype、新浪UC的官方合作伙伴。
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        你为什么创业?
        【苗湾儿】打工十年后,觉得发展空间有限了,想从零开始做一件有意义的事情。
        【桑勇】让自己质变,把最好的年龄段献给自己。

        你怎么定义“创业成功”?
        【苗湾儿】从目标客户来说,对个人客户或商业客户带来价值,就算成功;对股东来说,创造足够的商业价值算成功;对投资人来说,被收购或上市算成功;对我自己来说,游多多这个名字50年以后还存在算成功。
        【桑勇】品牌被市场认可,实现可持续发展。

        要创业成功,最关键的因素是什么?
        【苗湾儿】抛开杂念,坚持自己的信念!
        【桑勇】做正确的事情(方向),正确的做事情(执行)。

        什么是你在创业过程中最大的疑惑和困难?
        【苗湾儿】取舍。看到可做的东西很多,但能做的可能只有那么一两项。
        【桑勇】 如何破解先有鸡先有蛋的问题,因为这个只能靠自己,靠实践去突破和解决。

        假如你找不到投资,你会仍然坚持创业吗?
        【苗湾儿】如果没有投资,会一样坚持创业。创业是自己的选择,跟投资与否无关,获取投资只是创业的推助力。有投资,发展速度快些,没投资发展速度相对会慢些。
        【桑勇】 最重要的是在合适的时间,以合适的代价拿合适的人的钱。但从第一天起,就要做好找不到外来投资的准备。

        创业过程中最使你难忘的一件“坏事”是什么?
        【苗湾儿】域名被盗,最后通过正规途径拿回来了。
        【桑勇】 我们准备的第一笔钱快用光了。

        创业至今,什么是你觉得自豪并愿意与百万草根创业者分享的创业心得?
        【苗湾儿】2009年实现收支平衡算是件自豪的事情。想跟创业者分享的是,做好自己,做好成本控制,让自己公司活着,创造更多价值,这是最重要的。
        【桑勇】 没啥自豪的心得。创业后,相信了这句话——“活腻了的人才去创业”。就是在做的过程中,有些不懂的东西慢慢懂了,有些以前假懂的东西真懂了。

        什么是你在路上犯过的错误或过失?
        【苗湾儿】太慷慨未必是好事。
        【桑勇】 在早期核心成员的组建中,找了“不合适的人”,买了一张单,责任不在"不合适的人”,责任主要在我。

        你满意中国目前的创业环境吗?
        【苗湾儿】一般,政府并没有非常强有力地扶植创业,更多是口号,实质性的帮助很有限。
        【桑勇】 基本满意。横向比,上海创业环境不如浙江。

        要是创业失败了,你怎么办?
        【苗湾儿】继续给别人打工,内心会很平静。
        【桑勇】 没想过。

        如果你的公司上市了,你成为了百万富翁、亿万富翁,你的下一个人生目标是什么?
        【苗湾儿】上市只是融资的手段,是公司发展的另一个起点,财富不是我创业的首要目标。
        【桑勇】 也没想过。

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        【点评】

        苗湾儿与游多多旅行网
        *  一位难能可贵的CEO和一个坚忍不拔的创业团队;
        *  在艰苦的条件下不断的打磨商业模式,不断试错,打造出自己的核心竞争力;
        *  问题:如何把公司从生存提升到下一个发展高度?生存不应该是目的,而是基本要求,创业是为了实现一个伟大的理想,那就要求主打产品必须取得规模化,抬高竞争壁垒,使自己脱颖而出、鹤立鸡群,从一棵草根成长为行业的先驱、行业的老大。
        *  创业团队有待进一步学习探索,提升业务本领,利用资本来大发展。

        桑勇与哪吒网
        *  创始人CEO有丰富的行业知识、人际关系、技术和销售背景,以及明锐的行业前瞻力;
        *  经过了商业模式的磨合与平台的优化,已经成功地和MSN,Skype,新浪等行业巨头对接;
        *  问题:当前的互联网寒冬是否可以会给这类“边际性”的公司造成巨大冲击?如何使流量、用户出现爆发性增长?如何产生大规模的收入增长?
        *  四年的打磨体现了创业者的坚强意志,创业不仅仅要经历磨炼,更重要的是有突破性的成功来慰藉创业者的所付出的心血和汗水!

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        下期“草根对话录”提问:如何打造一支优秀的团队?

        * 你的“优秀团队”的定义是什么?
        * 你所期望的理想创业伙伴是怎样的?
        * 你的创业伙伴是如何走到一起来的?
        * 你觉得创始团队应该如何设计股份比例和激励机制?
        * 你觉得天使投资人对于早期创业团队的价值大吗?
        * 如果你的创业团队里面出现了价值观、工作方式、个性方面的分歧,怎么办?
        * 维系你团队的凝聚力是什么?
        * 什么是最值得你回忆的团队故事?
        * 什么是你在团队中碰到过的最痛心或烦恼的事情?
        * 找不到创业伙伴,你一个人会去创业吗?

        创业者兄弟姐妹们,欢迎大家来提问、来分享创业的思考和情怀!

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