门外海涛奔铁骑，槛前山背拥金鳌

问：如果你是曹国伟，你会如何管理新浪微博的扩张与转型？

答：新浪是媒体，新浪微博也是媒体，不是说媒体公司就一定做不成社交，而是希望在微博这棵树上长出社交的枝干，再反过来把微博的媒体内核改造成社交内核，然后欣然享用从Twitter到Facebook的估值提升，我不能不说，这是贪心在作祟。

微博带给新浪的机会太好了，这让曹国伟的野心也随之空前膨胀。我担心有一天新浪会弄巧成拙，用社交的琐碎慢慢稀释、瓦解微博的媒体性，让曹国伟梦中的那个大泡泡砰然破裂，社交没做成，反倒把原本具有优势的媒体也给毁了。

实际上社区型媒体，无论是区域的地方社区还是垂直的兴趣社区、专业社区，在中国有着肥沃的生存土壤，用户在这些社区中，关心内容，关心共同话题，关心核心人物，却不关心用户关系链以及关系链的强弱。在中国近200万个网站中，绝大部分都属于这类社区型媒体网站，这正是新浪微博可以扎根的地方。所以新浪微博的定位，应该是社区型媒体，而不是社交。

媒体的价值，必然在广告、营销和品牌塑造，而不是从用户的游戏道具中赚钱。新的社区特性，可以让用户与企业、品牌、产品展开直接对话，但千万不要把这种公共对话当成了社交对话。在社区型媒体中，用户follow某人，是follow一种信息源，这跟在社交网站上加某人为好友，性质完全不同，后者是扩展自己的生活。新浪微博应该做的，是为用户提供更好的信息源的筛选、管理、推荐，提升信息价值，为企业提供更好的营销工具和分析工具，提升营销价值。

新浪微博应避免介入用户的私生活，避免让自己成为社交通信工具。因为在这方面，对手很强，新浪毫无经验和资源。相反，过多的私生活公开化，必定冲淡微博的核心媒体价值。

问：Mary Meeker的互联网报告为何有如此大的影响力？

答：谈到Mary Meeker，不能不谈到上世纪末的科技股泡沫，以及华尔街投行间的竞争。Mary Meeker作为摩根士丹利精心包装的王牌分析师，在那个时候几乎主宰了科技股的发行和股价的涨跌，甚至有这样的说法，“一只网络股票只有得到摩根士丹利的玛丽·米克的同意才能出现在华尔街上”。《Barron’s》将Mary Meeker尊为“网络女皇”。在网络股承销业务上，Meeker帮助摩根士丹利在与高盛、美林、德意志银行等投行的竞争中占据优势。她本人也说，“我的最大价值就是帮助摩根士丹利赢得最好的网络IPO业务。”

1995年Meeker开始发布《互联网报告》，这成为网络股投资的最重要的风向标，被奉为“泡沫时代圣经”。

上世纪末还有另一位与Meeker齐名的明星分析师，美林的Henry Blodget，他因成功预测了亚马逊股价将突破400美元而知名，并因此被美林挖角。不过这哥们比较背，他加盟美林没太久，科技股泡沫就开始破灭了。2001年Blodget被美林解雇，很快他就深陷欺诈诉讼，成为华尔街贪婪的替罪羊。Meeker的境遇则要好得多，科技股泡沫破灭后，Meeker也成了“泡沫女皇”，同样面临欺诈指控。与美林抛弃Blodget不同，摩根士丹利力挺Meeker，并被怀疑销毁了泡沫时期所有的私人电子邮件证据，成功帮助Meeker度过难关。

有关华尔街分析师的故事，可以读一读另一位著名分析师Andy Kessler的书《华尔街的肉》，其中包括对Meeker和Blodget的描写，非常生动。Kessler同时也是《操纵金钱》一书的作者。

2004年，Meeker复出，凭借着与Google两位创始人布林和佩奇的亲密私人关系，帮助摩根士丹利赢得了Google IPO的承销大单。不过这还是幕后操作，真正代表Meeker复出的标志是，当年发布的长达217页的《中国互联网报告》，这是华尔街为整个中国互联网经济唱出的第一曲赞歌。复出的Meeker说：“我决定不再躲躲藏藏、遮遮掩掩。”此后，Meeker将关注的重心转向移动互联网。2010年，Meeker跳槽美国最大的风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers，成为KPCB的合伙人。

Meeker能够成为明星分析师，一方面得益于互联网大势的不可阻挡，另一方面也得益于她深厚的行业资源和人脉，以及她的勤奋。她亲身参与拜访、调研大量互联网公司，她和很多互联网公司的创始人保持密切的私人关系。同时，她也拒绝了很多公司的IPO承销请求，被她拒绝的公司，数量远远多于被她赞美的公司。这让她的互联网分析和预测具有了更高的可信性。